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卓宝集团生产运营中心QCC活动第一期成果发表
2016-01-14
卓宝科技
2015年12月2日至3日，卓宝集团生产运营中心QCC活动第一期成果发表会暨运营管理改善小组成立会议在苏州卓宝顺利召开。
此次会议由生产运营中心体系管理部策划、组织并主持，集团常务副总裁郭建森、副总裁夏石松、生产运营中心各部门经理、各子公司总经理、质量部经理等参加此次。
生产运营中心于会议中宣布构建“生产运营管理平台”，成立“运营管理改善小组”，并确定苏州卓宝为“管理改善试点与培训示范单位”，以落实生产运营中心全面运营管理之提升。
会议同时举行了生产运营中心QCC活动第一期成果发表会。发表会中各项提案人代表对各自提案进行陈述展示并进行答辩，由集团常务副总裁、副总裁、集团采购部总监、研发中心副总监以及各子公司总经理组成的评委团队，对各子公司提报之提案逐一进行评选。此次发表会共19项提案，大会评选出了“质量金奖”1名，“质量银奖”2名，“质量铜奖”3名。
由苏州卓宝冰原狼圈提报的“成型双面边膜回收装置的改造及安装”等提案荣获“质量金奖”，集团常务副总裁郭建森为获奖团队代表颁奖。
由武汉卓宝博弈队提报的“乳液进料系统改善”、苏州卓宝冰原狼圈提报的“改性车间滑石粉罐气动锤的安装”等提案荣获“质量银奖”，集团副总裁夏石松为获奖团队代表颁奖。
由北京卓宝攻艰组提报的“滑石粉除尘设备的改进”、“放料口添加绞笼的改善”以及武汉卓宝开拓队提报的“红浆研磨工艺改进”等提案荣获“质量铜奖”，武汉卓宝总经理夏正初为获奖团队代表颁奖。
为启发全体员工的思想创造力，集结个人与团队的智慧与经验，提出有利于本公司生产改善及业务发展的方案。生产运营中心于2015年7月发布并实施《卓宝集团QCC活动及提案改善实施方案》，随后各子公司积极开展QCC管理活动，取得了一定的成果，并按照要求提报了不少行之有效之提案。
为夯实运营中心各管理层的运营管理体系体系，不断提高运营管理团队职业化管理水平。此次会议特安排了《QCC活动实施与管理培训》、《PDCA管理运用》、《8D报告-团队导向问题解决方法》等相关管理培训。
此次会议不仅总结了第一期QCC活动的提案成果，对各子公司积极提报与实践之提案进行了积极的表彰与鼓励。对公司QCC活动、5S管理活动、质量管理交流等活动的继续开展起到了很好的促动作用。
同时此次会议宣布成立的生产运营管理平台、运营管理改善小组，将在未来的运营管理工作中，起来至关重要的作用，以苏州卓宝为试点单位，积极运用科学的管理观，全面整合有效资源，不断完善生产运营中心的业务与管理水平。奠定了良好的组织基础。（体系管理部 周争荣）
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