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  • 深圳市卓宝科技股份有限公司(以下简称“卓宝科技”)是行业领先的功能性建筑材料系统服务商。深圳市首批国家级高新技术企业,成立于1999年。卓宝科技总部位于深圳,下辖深圳、湖北、武汉、苏州、成都、天津、佛山、惠州八大生产基地及多家分公司。产品涵盖建筑防水、家装防水、装饰保温、虹吸排水几大类、数百个品种,拥有近百项国家专利。卓宝科技是中国自粘防水卷材的代表品牌,在业内以大胆变革、锐意创新著称。其在业内首次提出“皮肤”式防水理念,并自主发明湿铺法、预铺反粘法等先进施工工法,使防水卷材施工告别了“火与污染”的时代。多年来,卓宝科技不断致力于自粘防水卷材在中国的推广与应用,作为代表品牌,其销量已经连续十多年全国领先。针对全国渗漏率居高不下的现状,卓宝科技以高度的社会责任感,推出了旨在彻底根治“渗漏”的零缺陷防水服务系统。该系统开创性地整合了防水工程各个环节,首次引入风险保障机制,郑重承诺“一旦渗漏,双倍赔偿”,开业界先河,成为推动行业转型升级的领头羊。卓宝科技的外喜防水保温一体化系统,汇集了旗下三大主力产品、五大国家专利于一身,具有‘一道工序,两种功能,三道设防’等优势,堪称国际国内外独一无二的新型建筑材料。通过了美国“FM认可”证书(FM Approvals),并入选国家重点新产品,获科学技术部、环境保护部、商务部、检验检疫总局四大部委联袂推荐。卓宝科技研发生产的装饰保温板,将装饰、保温等多种功能集于一身,防火等级达到复合A级,填补了诸多市场空白,对建筑的低碳节能、安全美观意义非凡,被建设部列为“2010年全国建设行业科技成果推广项目”。卓宝科技的澎湃虹吸雨水排放系统和威弗朗同层排放系统,用最先进的排水理念,对屋面排水和室内排水实施更新换代,优势明显,广受好评。 卓宝科技还凭借深厚的技术研发优势,集百家之长,取价值高端,全力打造、精心研发生产的“涂无忧”系列家装防...
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  • 1月19日,卓宝科技集团江西区域负责人与江西省地产协会签订联盟合作协议,成为“江西地产品牌供应商联盟“发起成员。  卓宝科技集团成立于1999年,总部位于深圳,下辖苏州、成都、天津、湖北、武汉、佛山、惠州七大生产基地及多家分公司。产品涵盖建筑防水、家装防水、装饰保温、虹吸排水几大类、数百个品种,拥有近百项国家专利。  卓宝科技是中国自粘防水卷材的代表品牌,销量连续十多年全国领先,在业内以大胆变革、锐意创新著称。对全国渗漏率居高不下的现状,于2014年推出了旨在彻底根治“渗漏”的零缺陷防水服务系统。该系统开创性地整合了防水工程各个环节,首次引入风险保障机制,郑重承诺“一旦渗漏,双倍赔偿”,开业界先河,成为推动行业转型升级的领头羊。目前已成功应用于数百个工程,获得了市场的广泛认可和好评。  卓宝科技深耕江西市场多年,为江西人民的安居持续不断地奉献着不渗漏的防水工程。加入江西地产品牌供应商联盟后,卓宝科技将以最优质的产品和服务,联手江西地产品牌,为社会打造更多精品工程。
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  • 商学院简介: 卓宝商学院成立于2013年7月,致力于推广卓宝集团核心竞争力,生产各个链接的人力资源,专注企业商业模式和管理体系的开发与研究,是中国建筑行业最早成立的企业商学院之一,以《西点军校22条军规》作为培训教育理念,素有中国建筑防水行业”黄埔军校”之称。  作为中国建筑防水行业主要的培训基地,卓宝商学院的培训发展凝聚了卓宝十余年来管理理论研究与企业实践精髓,汲取了国内一流企业商学院教育的精华,形成了“市场前沿专题与系统课程并重,资深行业专家与企业精英联袂,技术营销与商务营销的完美融合,模拟训练与案例研讨互动”的一整套具有卓宝商学院特色的精品课程。卓宝商学院在企业运营管理过程中具有极高的学术地位。市场调研是卓宝商学院发展和建设的重要组成部分,商学院强调理论研究与管理实践并重,为行业发展提供了有力的理论支持与实践帮助,卓宝商学院拥有行业内顶级的讲师资源、师资力量雄厚,结构整齐。卓宝商学院始终秉承“经世致用”的办学理念,以造就具有强烈的历史使命感与社会责任感的专业防水人才和行业精英为培养目标,培训课程设置以卓宝集团的企业精神“诚信、专业、创新”为基本宗旨,坚持“务实高效、团队共赢”的核心价值观,开办独具特色的“特训营、研修班”精品系列课程,丰富多彩的第二课堂,先后成立了武汉培训基地、湖北实训基地、洞口实训基地等,并与建筑、防水、房地产等行业协会组织和大中专院校建立了合作关系。卓宝商学院的发展战略是按照卓宝集团总体发展规划要求,运用卓宝体系资源和卓宝人的智慧与力量,使卓宝商学院成为行业内最具影响力的人才培养基地,成为国内顶尖的企业商学院 , 为国家培养更多适应社会主义现代化建设需要的优秀管理人才。院规: 无条件执行    工作无借口  细节决定成败  以上司为榜样荣誉原则      受人欢迎 &#...
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  • 先见者明 先行者力 把握商机 成就未来  这里,不仅是蓬勃发展的朝阳行业 这里,更是您实现梦想的坚实舞台 十余年的风雨兼程,十余年的坚守承担,卓宝科技走出深圳布局全国,已经发展成为防水行业一颗耀眼的明星。 大公司 卓宝科技十余年专注防水、保温,年销售额超过10亿元,全国分布1000多个卓宝服务机构、4000余名卓宝人为您提供全面的服务,是您的信心保证。 大品牌 卓宝科技是中国建筑防水协会副理事长单位、主席团成员单位,中国建筑防水行业领军品牌,中国建材企业500强,中国500强开发商首选供应商品牌,央视上榜,新华社、人民网等媒体重点推荐。 大应用 卓宝系列产品以其卓越表现在全国数以万计的工程中获得应用,铸造了鸟巢、中南海、国家博物馆、华为基地、腾讯公司滨海大厦等3000多个经典防水工程,项目覆盖全国,产品畅销世界各地。 大价值 卓宝科技的使命是让天下建筑不再受漏水之害,让天下百姓不再受漏水之苦。防水用卓宝,财运一定好。 大服务 3000余个卓宝科技的营销、施工服务团队从省城直通乡镇,与网络、电话、微博、微信等形成立体、高效的服务体系。服务无时不在,无处不在。 大供应 布局深圳、北京、苏州、武汉、成都、荆州等六大生产基地,在全国各省会城市、直辖市等设立数十个物流配送中心,提高服务响应速度,节约采购成本。 大工艺 卓宝科技首创皮肤式防水理念,颠覆雨衣式防水传统,杜绝窜水和渗漏。自主研发自粘防水卷材,独家发明湿铺法、预铺反粘法和密封渗透修复系统,满足战略工程对防水零缺陷的要求。 大文化 卓宝科技倡导“天下卓宝一家人”的大融合、大包容文化,让所有合作互通有无、让所有沟通顺畅高效。只要选择卓宝,就可尽享卓宝王者盛宴。 大渠道 卓宝科技“搭建的是平台,培养的是老板”,卓宝代理商渠道建设和管理维护在行业内独树一帜,有口皆碑。 新起点 新征程 每个行业从起步到发展成熟,都是一个不断...
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话题 || 寻找真正的问题,而非正确的答案
日期: 2017-08-03
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   话题 || 寻找真正的问题,而非正确的答案

接到关于“持续改善”的课题时,我懵了很久,首先“持续改善”涉及的范围很广,面对的是一个管理组织以及这个组织所面对的各项工作任务与目标。管理组织属于社会群体,正如德鲁克所说,管理还涉及到人和人的价值观、成长与发展。管理与精神上的关心也有着密切的关系,如人的本性、善与恶,以及人所处在的环境等。“持续改善“面对的变化是很复杂的。其二,在当今众多的管理体系当中,对“持续改善”有不同的解读,要导入哪套管理体系或使用什么样的管理工具,那又属于专业性的问题。再三斟酌之后,我想还是先以一个启蒙式的引导来浅述一下管理与持续改善。

  改善是改变的一部分,每一次进步是一次改变,但非每次改变是一次进步;改变可以往好的方向发展也可以往不好的方向去发展。改善就是往好的方向去改变。持续改善,我个人理解就是,持续从事往好的方向去改变的方法,让目标看起来越来越完美,它没有最终的一个评判结果,但又不停地在评判——没有最好只有更好。

  管理中的改善涉及到组织环境的改善、组织能力的改善以及个人的改善等,管理的持续改善的成果可以理解为,让系统的运行更顺畅和绩效更加的卓越。那么我们来看看管理与持续改善之间存在什么样的关系:

  管理改变环境,环境也能改变管理,管理环境是持续改善的基础。邹董事长常说,管理是一种人文艺术,换言之,管理是社会哲学的一部分,人性受历史、文化的影响或社会文明的影响是客观存在的。胡适在其《中国哲学史大纲》里提到过关于哲学的定义:凡研究人生切要的问题,从根本上着想,要寻一个根本的解决,这种学问,叫做哲学。如果以哲学的角度去思考管理中的“持续改善”,那显然不是劝人行善、实行赏罚就能解决的,而是应该去思考人性会受哪些环境因素的影响,人性中的善良、忠诚、正直、乐观、自信、热情会在什么样的环境下产生,这些良好的、传统的社会价值观会不会为企业创造持续改善的环境?西方哲学(哲学不应该有地域之分,文明归属整个人类)早已论正了人性会受社会制度的影响而发生变化或扭曲,这里不再赘述。既然管理哲学是社会哲学的一个缩影,在管理行为上,哲学的基础决定行为的趋向,站在哲学的角度上去思考“持续改善”就显得尤为重要了。

  在管理上具有逻辑思维是持续改善的突破口。怎样在管理中发现真正的问题是一个技术活儿,这需要我们具有一定的逻辑思维,让真正的问题浮于水面。举个例子:发现狗的身上有跳蚤与狗的身上为什么有跳蚤,是否是同一个概念性的问题?当然不是!发现狗的身上有跳蚤是在解决眼前的问题,发现狗的身上为什么有跳蚤有分析过程,前者只能不停地为狗洗澡,沦为“救火”队员,后者通过不断地改变狗的生活状态,以最终解决问题为目标。逻辑思考与改善行为,有相似的三个维度(参考思维管理工具书与改善管理工具书):分析、评估、创造性,两者结合能让我们更加接近真相并去改善它。

  管理上的长期承诺最有效方式是进行持续改善。在管理日常事务当中,我们常把事情进行归纳与划分,如分为紧急又重要、重要不紧急之分等,面对这些问题的担当便形成了一种管理上的承诺。解决紧急又重要的问题可以看作是短期承诺,解决重要不紧急的问题是一种长期的承诺。再举一个例子:在生产制造过程当中,某个设备的零部件突然出现了故障,这是“紧急又很重要”的事态,维修人员进行抢修,让设备很快投入生产,这是短期承诺。但是设备在今后的运行当中还会不会出现类似的异常问题?——问题不总是独立存在的。“紧急又重要”的事态会演化成“重要但不紧急”的问题,我们必须对采购的零件进行重新评估、设备的保养标准进行优化、对设备运行数据进行整理,以一系列的持续改善动作让问题不再重复发生,从而也就形成了在管理上的长期承诺。不可否认,长期承诺也能够提高短期承诺的工作效率与质量。

  管理与持续改善都具有强烈的技术性。管理根据不同的性质可以分为组织管理、战略管理、人文管理、目标管理、数据化管理、标准化管理等;根据业务分类可以分为财务管理、运营管理、销售管理等。管理涉及到多方面的应用学科与管理工具,如果管理缺乏技术支撑,标准、流程、数据等,那么在持续改善的过程中就会缺失目标与改善路径;同样,如果不善于运用有效的数据与管理工具我们也无法对具体的管理指标进行优化并提出改善。合理地使用管理工具,以技术的手段进行“持续改善”,管理也将会变得更加富有成效。

  最后,确切地说,“持续改善”决定管理中各个领域的成效,它不只是一种管理意识,在技术上它还是一种管理手法。同样,组织中的管理环境,人性的、科学性的,会影响到“持续改善”的思维与趋向,两者之间相互影响,不可分割。在企业发展到一定的时期,一定的规模,公司的战略与愿景也越来越高,作为一名管理者,我们除了要努力提升自己的管理水平以外,还要关注团队每一位成员的成长,并一同塑造尊重人性、充满激情与斗志的管理环境,再加以有效的技术手段来提升整个组织的职业化水平。道术结合,企业恒强!

 

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